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OPPO副總裁、新興移動終端事業部總裁劉波 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 旗下首款智能手錶OPPO Watch正式亮相後，OPPO副總裁、新興移動終端事業部總裁劉波再對外宣布了即將入局智能電視的消息。 這與新興移動終端事業部一年前成立時外界的「克制」印象形成對比，當時初入局IoT的OPPO，只對外宣布會布局「手機+耳機+手錶」個人科技鐵三角。而現在劉波描述的願景是打造一個多終端、跨場景的智慧生活。 不過他強調，OPPO不會做全場景，也不會所有品類都自己做，更不會採取有些廠商的價格戰方式。「我們要做創新型的產品，然後把行業做大，滿足人們過去沒有得到滿足的需求，這是我們做生態的基本思路。」劉波說，OPPO要把IoT生態做大，而不是從別人口中去搶份額。 發力IoT時機未晚 無論是2019年初成立新興移動終端事業部，還是這個月發布智能手錶，OPPO入局的時間點與蘋果、華為、小米等廠商相比並不早。 「OPPO布局IoT是不是晚了？」這可能是劉波就任新興移動終端事業部總裁以來，被外界問到最多的問題。不過他反而向新浪科技表示，就IoT技術和市場的發展而言，OPPO認為現在的時機是最好的，尤其穿戴設備即將迎來爆發機會點。 2014年，蘋果正式推出了Apple Watch。劉波說，當時OPPO就專門成立了一個團隊研究智能手錶，但無論怎麼研究，都很難找到給用戶帶來的價值點。而現在看到技術有所突破時，OPPO又重新回到智能手錶賽道，「其實是找到了很多對用戶來說非常有價值的點，比如健康、運動，包括eSIM技術。」 他舉例稱，過去智能手錶最大的問題是一定要用藍牙跟手機連接，功能才會相對多一些。而eSIM技術的成熟解決了這個問題，中國聯通已經在全國商用eSIM一號雙終端業務，中國移動和中國電信很快也將在全國推廣。 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 劉波向新浪科技透露，OPPO很早也對VR進行了研究，內部做了很多分析，自己也購買了市面上的VR產品進行體驗，但最終得出的結論是當時VR並不適合做消費類產品。 「我們看產品說話，看OPPO做出來的產品是不是代表了行業的領先水平，而不是說誰的產品做的有多早。」劉波說，OPPO會全方位的研究和探索新技術和新產品，但只有當這個產品能夠為消費者帶來價值時，才會將其正式商用。 OPPO在去年的未來科技大會上也率先對外展示了一款AR眼鏡，在產品、技術和內容等方面做了很多研究。但劉波表示，這款產品是否上市、何時上市，還要看消費者能否接受。 過去一年修煉內功 今年加快跨場景布局 新興移動終端事業部成立至今已一年有餘。整個2019年，OPPO發布了兩款智能耳機，展示了AR眼鏡，並在2020年年初發布了首款智能手錶OPPO Watch和5G CPE Omni。與其它廠商在IoT上頻繁的新品節奏相比，留給外界的印象是克制甚至是「緩慢」。 劉波則更願意將其總結為「修煉內功」的階段。 他告訴新浪科技，2019年自己除了做產品之外，更多的精力是想清楚OPPO的IoT發展戰略，並布局相關能力，包括開發資源、人力等。目前新興移動終端事業部規模已達500人左右，今年團隊仍在擴張之中。 過去一年，OPPO在IoT生態上的基礎能力基本搭建完畢。 在2019年底的OPPO開發者大會上，劉波宣布推出IoT啟能行動，開放HeyThings IoT協議、HeyThings IoT服務平臺和音頻互聯協議。 點擊添加圖片描述（最多60個字） 開放HeyThings IoT協議的重要性不言而喻，這是OPPO建立IoT生態的基礎。該協議可實現多協議兼容、本地連接和多品牌互聯互通。OPPO通過開放協議文檔、SDK和模組，幫助IoT產品更快接入；開放HeyThings IoT服務平臺，包含產品開發、服務訂製和數據運營；開放音頻互聯協議，實現第三方智能耳機與OPPO手機的連接。 除了搭建基礎開放能力之外，OPPO在相關技術和產品上也布局良多。 以智能手錶為例，OPPO Watch並沒有直接採用谷歌的Wear OS，而是基於安卓重新打造了ColorOS Watch系統。這相當於從零開始做了一個完整的OS，前後耗費了15個月之久；OPPO還自研了雙擎動力續航架構，包含高通驍龍和Apollo雙晶片，通過這種設計讓46mm版本的OPPO Watch在長續航模式下可以續航21天。ColorOS Watch系統+雙擎動力續航架構，為未來OPPO Watch的不斷優化疊代奠定了基礎。 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 劉波還向新浪科技透露，OPPO在智能手錶方面與供應鏈前端做了很多預研技術，比如涉及到健康方面的技術，未來很快會得到應用。 經過一年的積累之後，OPPO今年在IoT上的產品節奏也將會加快。在劉波為OPPO規劃的IoT戰略中，品類要覆蓋個人、家庭、出行和辦公四大場景。 目前，OPPO已經完成在手機+耳機+手錶的個人科技鐵三角上的閉環布局。劉波說，今年有信心在耳機和手錶這兩個類型的產品上取得突破，「就今年的銷量來說，憑藉著我們的整個銷售體系，出貨肯定不會太難看。」但他更看重的是，怎麼能做到明年、後年，甚至未來五年以後，達到與手機業務一樣的高度，這也是自己今年更重點的工作。 此外，OPPO計劃在今年把個人和家庭設備布局完善，也即是將於今年下半年推出首款智能電視；更多的場景也在著手於能力和技術的儲備與搭建，譬如這些場景下的手機雲端、服務類型的準備工作已經在進行中。 開放生態 做大行業蛋糕 「我們不會去做全場景，不會把所有的東西都做了。其實所有的品類中，沒有哪一個廠家跳出來說，它可以超越現在所有在做的產品的創新。」劉波說。 實際上，在新興移動終端事業部成立之前，OPPO對IoT的態度就是要開放生態。 早在2018年，OPPO就聯合vivo、美的、TCL等多家企業成立了IoT開放生態聯盟。2019年宣布啟動「IoT啟能計劃」之後，OPPO面向IoT領域的生態合作範圍繼續擴大，覆蓋更多的設備廠商、晶片模組廠商、以及IDH夥伴，投入更多的營銷、渠道、用戶資源，推動合作夥伴之間的價值流動，打造新型合作生態。 劉波表示，OPPO將繼續把渠道流量、利潤分成等資源給到合作夥伴，吸引更多的企業參與其中。目前有一部分合作研發的產品正在進行之中，在今年上半年就會陸續上線。 在構建IoT生態的過程中，除了開放，劉波強調的另外一點就是不打價格戰。「從戰略的角度出發，我們其實並不是在跟傳統的廠家做競爭。更多的是，如何給用戶帶來全新的體驗，進一步做大行業。」 以OPPO即將進入的電視行業為例，國內電視的整體銷量和ASP(平均售價)不斷下滑，行業的價格戰是重要原因之一。劉波說，OPPO在電視上的思路是，把在藍光行業里積累的視頻、音頻等技術帶到電視產品中，通過加入OPPO之前的創新積澱，更好的滿足消費者需求，做大行業生態。 在智能手錶品類也是如此。劉波並不認為智能手錶未來會完全取代傳統手錶，但智能手錶在運動、健康、獨立通信等方面是傳統手錶無法做到的。「（未來）為什麼不是人手一塊智能手錶？中國差不多有3億左右的心血管疾病人群，大概有2.7億左右的高血壓人群。如果我們能把一些數據實時測出來，讓那些沒有得到監控的人，獲得實時監控做預警，那你覺得智能手錶是不是應該人手一個？」他甚至測算，女生肯定不止戴一個智能手錶，不同的季節、不同的穿戴，可能會讓這個行業規模更大。 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 劉波強調，滿足人們過去沒有得到滿足的需求，從而把行業蛋糕做大，這是OPPO做IoT生態的基本思路，而不是通過價格戰搶奪其它廠商的已有份額。「做便宜的產品OPPO未必擅長，做好的產品才是我們擅長的。」他最後開玩笑地說。
內容簡介
泰益號為金門籍出身的陳國樑、陳世望父子於1901年在長崎所創立的貿易商號，經營海產、棉花等南北貨的批發銷售，商業網絡遍及日本、中國、台灣、東南亞等地。並列名中央研究院選出從一八六○年台灣開港到一九六○年戰後，影響台灣國際化的八位重要歷史人物之一。
你知道什麼是「財神日結冊」嗎？
在二十世紀初泰益號的帳簿裡，「財神日結冊」，就相當於現代財務三表中的損益表。
當時泰益號職員的薪資，（和我們現在多數一樣）也是月付制，但為什麼有時可以領到13個月的薪水呢？
這可不是獎金（獎金會另外計算），而是因為帳簿採用陰曆，所以碰到閏年時，店主就得支付13個月的薪資。不僅如此，泰益號職員的食、宿都在店鋪裡，由店主負責供應支付，甚至寢具、蚊帳等用品，還有理髮的費用，也都由店主負擔。（這樣的福利、待遇是不是很讓人羨慕呢？）
在長崎進行貿易的華僑貿易商「泰益號」與「生泰號」所留下的龐大帳簿，對照於西方簿記，有怎樣獨特的意義與價值呢？
1920年代後，以美國為中心展開的廣義的經營史學，乃是引用經濟學、經營學、社會學等社會科學各領域的研究方法，推展企業經營歷史的綜合性研究。
本書呼應上述研究取向，使用日本幕末以來，在長崎進行貿易的華僑貿易商「泰益號」與「生泰號」所留下的經營資料。特別是運用其經營帳簿，從企業家的歷史與經營史的側面來分析其經營實態，如此讓中國商業經營的不透明性，給予光照，也深化此研究課題。
「泰益號」帳簿史料的特點在於，在中國商業經營史中，至今能反映其經營內容的舊式帳簿，是唯一完整且數量上最龐大的（超過兩千三百冊）。本書也闡明中國傳統的收付簿記法的原理，其在貿易商社所扮演的歷史特色，實質上它已經具備了複式記帳法的功能，也實證出中國傳統收付簿記法的優越性。對學術界認為「中國簿記的後進性」的通說，重新再評估。
作者介紹
許紫芬
國立台灣大學農業經濟學系畢業，後赴日師承斯波義信教授研習商業史，國立大阪大學大學院文學研究科學術博士。1990年起任教於日本甲子園大學經營情報學部，1995年出版此書的日文版，並獲日本經營協會頒給經營科學文獻賞。1996年回台任教於國立暨南國際大學歷史學系至今。專攻中日貿易史、企業經營史、金融史。著有《近代中國金融機構會計的變革（1823-1937）》。
目錄
【臺灣史與海洋史】系列叢書緣起
自序
第一部 長崎華商的經營形態
序 文
第1章 幕末開港與華商的進出
1 日本開港與自由貿易的衝擊
2 華商的商業團體（商幫）的形成
（1）江戶時代
三江幫 泉漳幫 福州幫 廣東幫
（2）明治時代
長崎 大阪 川口華商 神戶 橫濱 函館
第2章 廈門商家「泰益號」的經營形態
1 泰益號經營者的系譜
2 營業成績的變遷
3 經營形態
（1）組織結構
（2）職員
（3）薪資
4 販賣商品及商圈
5 貿易方法和貨款支付方式
6 資本蓄積的過程
（1）他人資本
（2）與友人的借貸關係
（3）資金的運用
第3章 福州商家「生泰號」的經營形態
1 資本與營運資金
2 經營組織與營運
3 營業成績的分析
結論
第二部 經營管理的手段──中國式收付簿記法
序 文
第4章 「泰益號」帳簿的實證研究
1 泰益號的帳簿史料
（1）帳簿樣式
（2）帳簿的分類
2 泰益號帳簿的結構分析
（1）中國簿記的記帳原理
（2）分類與統合
資本有關的會計科目的分類與記錄
借貸有關的會計科目的分類與記錄
商品交易會計科目的分類與記錄
資產會計科目的分類與記錄
金錢出納相關的會計科目的記錄
損益會計科目的分類與記錄
（3）泰益號的帳簿組織
（4）泰益號各帳簿的實例分析
《外櫃暫登》 《銀行查存》 《駁力雜費》 《滾存》
《出碼》 《台灣配貨》 《各郊配貨》
《進碼》 《各郊來貨》 《置配查存》
《銀行總簿》 《萬商雲集》 《萬寶朝宗》 《各費總簿》
《山珍總簿》 《海味總簿》 《台灣總簿》 《華商總簿》
3 利益的計算
（1）泰益號的損益表
銷貨總利益的計算
銷貨以外的營業收益
販賣費用及一般營業費
營業外收益
委託買賣的損益修正
（2）泰益號的資產負債表
「存方」=「上方」的記錄
「欠方」=「下方」的記錄
第5章 「生泰號」帳簿的實證研究
1 生泰號的帳簿史料
（1）記帳的樣式與方法
（2）簿記的用語和記號
2 生泰號帳簿的構成分析
（1）帳簿組織
（2）各帳簿的實例分析
《川流》《現市》
《日清》
《外島暫登》《崎商暫登》
《長崎至佐賀總帳》
《銀行各項來往總帳》
第6章 中國式收付簿記法的本質
1 資產與資本的二重分類簿記
2 收付簿記法的二個特徵
（1）現金式分錄法
（2）複式簿記體系內的變種
結論
附錄
生泰號關係帳簿一覽表
泰益號關係帳簿一覽表
泰益號損益計算表（A）收入明細表
泰益號損益計算表（B）支出明細表
陳世望資本的推移 (1907-1932年)
長崎福建會館厘捐金明細表
生泰號商圈 （1936年）
泰益號商圈 （1915年）
生泰號客戶住址（1936年）
泰益號客戶住址（1915年）
參考文獻
序
二次大戰後，以美國為中心展開的廣義的經營史學，乃是引用經濟學、經營學、社會學等社會科學各領域的研究方法，推展企業經營歷史的綜合性研究，其研究成果同時也影響了社會科學的各領域。亦即經營史學是以「跨領域」的學門而展開的。
在中國，經營史學研究的方向，首先是以洋務運動期展開的新興產業為對象，對促進其工業化的企業家的評價開始的。此時期的研究，對地域性商人、小商人的關心比較缺乏，乃因研究資料採集的困難而導致的。本書使用在日本長崎的福建商人經營史料，對「生泰號」和「泰益號」兩商社的經營歷史，詳細嚴謹地說明和分析。特別是將研究重點放在其經營帳簿，論述帳簿的體系和其所反映出的經營實態的經營史研究，可說是作者獨創性的研究。
中國傳統收付簿記法的研究，在1980年代以前其研究成果的累積，在學術界可說並不多，因而作者將它視為當務之急，並且闡述「生泰號」和「泰益號」簿記史料的貴重性。這些簿記史料，對以往認定的、一般常識化的通論，亦即認為「中國簿記的後進性」作了再檢討，也作了反駁。一般認為複式簿記、合理的計算為基礎的帳簿組織，在中國沒有發展起來的通論，乃與中國的海上企業沒有充分地展開相連結。可是，宋、元至明代初期，海上企業經營展開之後，明代中、後期至清代，公私合辦的海上企業或私人經營的海上企業，實質上是持續發展的。屬於廈門商人的地緣，20世紀初經營東亞、東南亞貿易的「泰益號」商社的帳簿組織，實質上已經發展出會計學上複式簿記的水準，這也讓我們要對明清以來，中國海上企業的成長重新評價。
本研究長期以來受到許多教授、親友的栽培與支持，在此誠懇地表達我最大的謝意。首先，要感謝長時間給予我指導的恩師斯波義信教授，以及接續的濱島敦俊教授，兩位教授給了我做學問、做研究的啟發、鼓勵，以及研究方法的引導。再者，求學於大阪大學大學院文學研究科碩博士課程時，曾在大阪大學經濟系選修日本經營史的課程。期間特別得到作道洋太郎教授的關愛和指導，他曾經受邀來台灣大學講課，是日本關西經營史學界的泰斗。西洋經營史則受教於小林袈裟治教授，他開啟了我對美國企業經營史的興趣，至今一直以此為教學的樂趣。
完成「泰益號」論文，投稿於經營史學會時，審查委員的京都大學高寺貞男教授告知我的指導教授斯波義信先生，他認為我會計的概念與日本學界略有出入，願意給我指導，修正後再投稿，因此我有機會赴京都大學受教於他。他在會計史上的指導與研究上的助言，構成本書的基底。上述諸位教授之外，還有東京大學東洋文化研究所的佐伯有一和濱下武志兩位教授，也給了我諸多的指導和協助。本書研究過程與資料的分析、整理過程，濱下武志教授給予最大的協助。
透過許淑真教授的引薦，1978年「外國居留、移民?文化摩擦」研究班訪問長崎華僑總會會長陳日峰先生時，大阪大學得到複印「生泰號」帳簿資料的機會。許淑真教授是台大歷史系的前輩，一直親切地指導、解答我在研究過程上碰到的問題。本研究透過先學、同行的論著、論文得到很多的學習和啟示，在此也對他們表達謝意。作者就讀博士課程時，幸運地得到日本扶輪社的米山獎學金，因此得以專心地求學，也開啟了本人成為研究人員的途徑。
本研究所使用的「泰益號」帳簿群，乃是1983年「泰益號」的後裔陳東海、陳東華代表家族寄贈給長崎市立博物館的。之後在杉村邦夫館長手中完成資料的分類和目錄，再歷經兩年也完成往返商業書信的分類和複印。感謝長崎市立博物館歷任館長杉村邦夫先生、鬼塚謹吉先生、原田博二先生，允許讓本人借閱此資料，1983年8月起在長崎居留2個月時，對本人提供的協助。在進行長崎華商「泰益號」資料研究的過程，也得到長崎華僑研究會的重藤威夫先生、宮田安先生，以及諸位會員在學問上的刺激和啟發。同時也要對提供原始經營資料的「生泰號」的後裔桃華園的陳日峰先生、「泰益號」的後裔陳東海先生、陳東華先生表達感謝，因為此貴重資料的公開，才能有本研究的成果。
本研究於1990年、1991年得到甲子園大學的特別研究費。感謝日本甲子園大學的久米利男董事長、河村洋二郎校長、渡部浩太郎院長、市橋英世教授，讓我有機會在此任教，開啟我研究與教學的第一步。
本研究也是1992年日本文部省（教育部）提供的科學研究費（一般研究C）的研究成果。同時也獲得平成5年度（1993）日本文部省科學研究費補助金（研究成果公開促進費），因而可以將此研究成果出版公諸於世，以山岡由佳，《長崎華商經營?史的研究─近代中國商人?經營?帳簿─》出版。最後，更要感謝位於京都的?????出版社，出版後推薦此書於日本經營協會，榮幸地獲得平成7年度（1995）「經營科學文獻賞」的獎勵。頒獎典禮於1996年1月23日在東京千代田區的如水會館舉行，由日本經營協會會長三鬼彰主持，本人獲得頒贈獎牌和二十萬日元獎金。這次受獎讓本人15年來學術研究領域上的孤寂、辛苦，化為喜悅和肯定。
此書是日文版《長崎華商經營?史的研究─近代中國商人?經營?帳簿─》的中文譯本。1995年之後，運用泰益號史料相關的研究陸續出版，有朱德蘭、廖赤陽等的著作，本書也引用了其研究成果。也感謝陳東華先生，指出日文版陳世望族譜的錯誤以及幾處人名的錯誤，本書均已加以修正。最後，感謝黃紹恆教授鼓勵我出版中文版，更感謝曹永和文教基金會的協助，由遠流出版公司將此中文版問世。
詳細資料
- ISBN：9789573277231
- 叢書系列：
- 規格：軟精裝 / 312頁 / 14.8 x 20.9 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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文章來源取自於：
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